Ayse Y Nordal – kursleder i Risikostyring/Risk Management
Kursleder Ayse Y. Nordal
Ayse har B Sc. og M Sc. i økonomi og statistikk fra Middle East Technical University (teknisk universitet) og licentiat i anvendt sosialøkonomi og makroøkonomi (NHH).
Hennes spesialområder er strategisk planlegging, internkontroll og risikostyring, og er sertifisert akkreditert risikoleder (Risk Manager).
Roller: KRN Ambassadør, medlem NORIMA og styremedlem Risikonettverket i IIA
Erfaring: Undervisning, finans, konsulentselskap, offentlig sektor
Utdanning: Master of Science, Licentiat, Bachelor of Science
Sertifiseringer: Akkreditert Risk Manager Sertifikat
Ayse har undervisningserfaring fra Norges Handelshøyskole (NHH) samt Bergen Ingeniørhøyskole. Videre har hun lang erfaring fra finans/bank bl.a. som controller, som rådgiver ved internrevisjonen og som nestleder i tillegg til styremedlem. Som rådgiver i PWC var også risikostyring og internkontroll sentralt arbeidsområde. I løpet av de siste årene har hun hatt lederstillinger som leder av Folkeregisteret og som finansdirektør i Manpower Norge og har hatt ansvar for strategisk planlegging og risikostyring ved Undervisningsbygg Oslo KF.
Ayse er medlem av scientific committee for IMCSM 22 (International May Conference on Strategic Management) ved University of Belgrade, Technical Faculty in Bor og nasjonal komitee for ny internasjonal ISO standard SN/K 568 Helseledelse.
Hun gir gjesteforelesninger for BI.
Her finner du Ayse’s risikomodell for Start-ups
A Simple Scenario-based Qualitative Model for Assessing Start-up Risks
Ayse Nordal, kursleder KRN Academy
HOW TO ENABLE THE IDENTIFICATION OF POSITIVE OUTCOMES ON A RISK WORKSHOP
Ayse Nordal is looking into, and responding to, “…Why is it too difficult to identify relevant events and scenarios representing positive risks? Why do many of the risk registers include a high number of negative outcomes, but only a few registers -if any- recognize positive scenarios? In what way can a risk manager contribute to the organization’s focus on the upside risks?
————–
Who is a risk manager (CRO)? Where is her/his place on an organization chart? Do the existing standards/ frameworks have requirements or guidelines about this position? Did the risk manager’s role change during the last years? Why? In the following, Ayse Nordal will share available data, as well as my reflections on these questions.
————–
IS IT POSSIBLE TO GIVE DUE ATTENTION TO RISK APPETITE AND ALARP IF WE USE 3*3 RISK MATRIX WHEN WE ASSESS OUR RISKS?
Many organizations choose to visualize and rank their risks and opportunities by using a risk matrix.
———–