Introduksjon til temaet:

Vi er i en tid hvor det er store omstillinger i flere bransjer blant annet drevet av en svak utvikling innen olje- og gassnæringen. Dette har ført til nedbemanninger og behov for omstilling også innen andre bransjer. Hvilke utfordringer gir dette i forhold til lærende organisasjoner som er i stand til å utvikle seg videre? I dette medlemsmøtet satt vi fokus på temaet lærende organisasjoner.

Medlemsmøte hos WSP, Trondheim, torsdag 09.03.2017

Tema: Lærende organisasjoner

NFKR region Trøndelag hadde gleden av å invitere medlemmer til medlemsmøte hos WSP, hvor flere trønderske bedrifter presenterte erfaringer med endring og kunnskapsforvaltning i sine virksomheter. 22 personer deltok på møtet.

WSP v/ Hedvig H Mauseth, innlegg: ‘Prosjektlederen i en digital verden’

Innledningsvis ga Elisabeth Lægdheim fra WSP en kort presentasjon av virksomheten, før hun ga ordet videre til sin kollega Hedvig Hjertås Mauseth som snakket om “Prosjektlederen i en digital verden”. Hun påpekte at bedriftens kontekst endrer seg etter hvert som samfunnet digitaliseres, og det betyr at WSP må endre sine roller og arbeidsformer.

For å møte denne utfordringen har bedriften etablert en intern “Gruppe for digitalisering” som ser på hvilke krav som stilles ved denne overgangen, og hvordan man kan bistå og forenkle prosessen for de ansatte. Bedriften har blant annet innsett at man må lære seg at man ikke har det store bildet med en gang når man starter å jobbe. For å få de ansatte til å benytte nye digitale kommunikasjonsformer (f.eks. @Work) så har man valgt å sende ut en del sentral informasjon kun via disse kanalene, f.eks. årets lønnsoppgjør.

BN Bank v/Anita Bretun, innlegg tema “En bank i omstilling”

Anita Bretun fra BN Bank snakket deretter om hvordan hennes bedrift hadde taklet de store omstillingene som virksomheten hadde blitt utsatt for i de siste årene, og hvordan de hadde jobbet med å sikre kompetanse i disse prosessene. BN Bank har jobbet mye for å oppnå en tillitsbasert internkultur, noen som har sikret dem en god plassering i undersøkelsen “Great Place to Work”. Banken legger stor vekt på å sikre at kompetansen forblir i bedriften når enkeltansatte ansettes/leies inn/slutter. Dette gjøres ved å etablere mindre team med tett samarbeid og fortløpende deling av spesialkunnskap. Alle oppgaver skal ha en eier, og refordeling av oppgaver skal alltid gjøres i forkant av nedbemanningsprosesser.

Årsmøte NFKR Trøndelag

Etter pausen ble det avholdt årsmøte i Region Trøndelag under ledelse av regionstyreleder Sigrun Lande Sørensen. Hun presenterte virksomheten til regionstyret i 2016 og planene for 2017.

Knut Iver Aastorp fra ATB ble tatt opp som nytt styremedlem i regionstyret.

Innlegg omkring systematikk og praksis for organisasjonsmessig læring i et kvalitetsperspektiv v/Even Fossum Svendsen

Til slutt holdt Even Fossum Svendsen fra NFKRs sentralstyre et innlegg basert på erfaringene fra et prosjekt “CASE” som gikk ut på å utvikle bedre kvalitetsfokus for endringsledelse i undervisningssektoren i Nord-Trøndelag Fylkeskommune. I sitt innlegg presenterte han prinsipper, metoder og resultater ved å innføre CAFs Excellence modell for innovasjon og organisasjonsmessig læring (Total Kvalitetsledelse – TQM). Han viste at grunnleggende organisatorisk læring krever at man må gå ned i strukturen i organisasjonens grunnverdier, og ikke bare jobbe med endring av de enkelte medarbeiderne.

Vi takker våre foredragsholdere som villig delte av sine erfaringer, i tillegg til en stor takk til vertskap WSP Norge for stor gjestfrihet og godt tilrettelagt møte.

Vi ønsker velkommen til innspill fra medlemmene om nye tema for gode erfaringsdelinger!

NFKR region Trøndelag v/ styret